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要么創新,要么死亡,產品開發沒有其他路可走

發布時間:2016-04-20 23:08 所屬欄目:[創業] 來源:獵云網
導讀:作者George Deeb是Red Rocket Ventures的管理合伙人,曾出書《 101 Startup Lessons -- An Entrepreneur's Handbook》(101個創業教訓——企業家養成指南)。他在本文中強

產品創新 產品開發 產品設計

【獵云網微信號:ilieyun)】4月5日報道 (編譯:Eleven)

編者注:作者George Deeb是Red Rocket Ventures的管理合伙人,曾出書《 101 Startup Lessons -- An Entrepreneur's Handbook》(101個創業教訓——企業家養成指南)。他在本文中強調產品創新是企業生命力,不創新則死亡的生存規律。

核心產品或服務是公司的生命線,因為它們是吸引客戶、增加收入和驅動公司茁壯成長的原動力。

你的產品越好,客戶就會越多,發展就會越快,就能進一步拉大你與你的競爭對手的差距。但是,很多企業家常犯一個錯誤那就是,一旦推出產品后,他們就把注意力轉移到了其他領域,如銷售或市場營銷。這其實是他們自掘墳墓的第一步。

競爭永無止境

你今天在市場上的競爭優勢并不意味著你將來的開闊前景。競爭是一種完全動態的生態系統。現有的競爭對手總是會虎視眈眈地盯著你的一舉一動,然后迅速趕上甚至超越你。同時,新的創企會如雨后春筍般涌現。你稍一松懈,就給你的競爭對手提供了收購你的機會。

對此,我想向廣大創企領導者提出以下四大創新建議:

一、滿足客戶的新需求

其實,你的客戶總在不斷尋求產品創新。今天,他們可能很喜歡你的產品,但該產品隨時可能會過時,而客戶總是希望供應商們能馬上更新產品的特性和功能。因此,你坐下來享受成功喜悅的那一刻,其實也是你要保持警惕的時刻。

二、建立一個產品三年發展規劃圖

為了解決這個問題,你需要不斷更新和發展你的產品規劃圖。列出你的產品長期發展目標,并逐年升級產品(例如,一年后,從1.0版本升級到2.0版本)。在這個顧客不斷尋求新產品刺激的年代,這會加大你的競爭對手追趕你的難度,也能樹立公司是值得信賴的思想領導者和創新者的形象。

三、集思廣益,征集所有股東的意見

為建立一個有效的產品規劃圖,你需要不斷收集信息。你需要隨時隨地關注你的競爭對手的創新舉動。你需要與客戶保持聯系,讓他們提出產品改進的相關想法。同時,你需要傾聽你的團隊成員的新點子。從這三個渠道收集信息,然后,在最大化公司利益的基礎上,列出你的產品計劃。

四、放遠眼光,做長期投資

我有一個 Red Rocket客戶,他自我感覺良好。連續幾年,他們的業務利潤都很可觀,因而他們認為沒有必要大幅升級他們的產品,他們的股東分紅情況也都很不錯。

直到有一天,他們突然意識到,一些新的競爭對手已經推出更便宜、更快捷更替的產品,而顧客則抱怨他們公司的產品過時且賣價太高。他們開始失去大批客戶,然后,被迫降價(對利潤率和盈利能力造成了巨大的影響),不得不開始接受大量的產品退款申請。

不用說,當盯著數百萬美元的項目,并樹立行業領導地位的時候,他們是十分開心的——但他們卻沒禁得起一年時間的考驗,這警示我們要放遠眼光,做長期投資。

問題的重點是,產品要么創新,要么死亡。

這種死亡是一步一步來的,是一個漫長的過程,或者你甚至等不到它的來臨,公司就已經破產倒閉了。

學習 Steve Jobs在發展蘋果公司時的創新精神吧,這會讓你受益匪淺。如果你不得不在投資產品或投資其他領域的業務(如銷售和營銷)中做出選擇的話,你最好考慮進行籌資,然后雙管齊下。以前我就已經提出過這樣的想法,你的理念和產品一樣重要,你同樣需要投資它。

【獵云網原創文章未經授權轉載必究,如需轉載請聯系官方微信號進行授權。轉載時須在文章頭部明確注明出處、保留官方微信、作者和原文超鏈接。如轉自獵云網(微信號:ilieyun)字樣。】

(編輯:福州站長網 0591Zz.Com)

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