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直播早該過了看臉時代,來瘋直播豪擲20億打造直播互動綜藝

發布時間:2016-11-16 14:27 所屬欄目:[創業] 來源:創業邦
導讀:2016年被稱為“直播元年”,經歷了近半年的百播大戰,直播領域也開始進入理性階段,更多的創業者開始考慮差異化的戰略。 今年八月底,合一集團對外發布了優酷直播和來瘋直播兩個直播品牌。來瘋直播總裁張宏濤高調宣布了直播內容“瘋火計劃”:在未來3年累

直播早該過了看臉時代,來瘋直播豪擲20億打造直播互動綜藝

2016年被稱為“直播元年”,經歷了近半年的百播大戰,直播領域也開始進入理性階段,更多的創業者開始考慮差異化的戰略。

今年八月底,合一集團對外發布了優酷直播和來瘋直播兩個直播品牌。來瘋直播總裁張宏濤高調宣布了直播內容“瘋火計劃”:在未來3年累計投入20億資源,找100家左右的內容制作公司,采用合制或承制等多種合作方式,陸續推出500檔甚至更多的互動綜藝。

在這里邦哥有必要給大家介紹下來瘋直播,以及其在合一集團乃至阿里大文娛版圖下的定位。

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來瘋直播定位“深玩淺看”

來瘋直播與優酷直播同為合一集團旗下的直播品牌,二者相互無從屬關系,各有各的定位。

優酷直播定位“深看淺玩”,更強調媒體和內容屬性,在內容上會更加偏重于資訊、音樂、綜藝和體育等重大活動的直播,承載的是合一集團大成本的頭部內容、大事件直播方向,比如今年天貓雙十一的直播晚會。

而來瘋直播定位“深玩淺看”,更強調用戶參與和互動,在過去偏秀場直播上做升級,通過調動網友參與互動和送禮影響主播和綜藝節目的走向。截止目前,來瘋直播已經上線了100多檔互動綜藝,如《主播疼疼嗒》《舞凰駕到》《老司機帶帶我》等。

雖然兩者獨立運營,但是在內容制作上也有會有打通和協作。以直播綜藝《小哥喂喂喂》為例,優酷直播平臺負責最終節目效果的最終呈現,是一檔標準的直播網綜,之后加后期轉換成點播版。

而在來瘋直播平臺,用戶可以參與到綜藝制作前期和過程中,人氣主播圍繞節目和網友互動,網友通過送禮物、發彈幕等方式參與到游戲和任務中。人氣主播通過拉票,每期得票最多的主播可以在綜藝節目中和小哥進行視頻連線交流。

此外,值得注意的一點是優酷自頻道直播過去積累的播主將會直接對接到來瘋直播,做 UPGC 互動內容的補充。

流量變現模式下的To C端成功是暫時的

大家可以看到市面上像“虎牙”、“花椒”等直播平臺都是脫離母公司獨立進行融資和打市場,問及為什么來瘋沒有獨立,來瘋直播總裁張宏濤告表示“來瘋目前不缺錢,即使融資,在阿里巴巴集團下也融資相對更容易。”

作為阿里大文娛戰略的一部分,來瘋也承擔著To C變現任務。來瘋直播總裁張宏濤告訴創業邦,直播平臺比點播平臺在To C收入上更有優勢,直播平臺從誕生起就在賺錢。

談到個人直播,張宏濤認為這是流量變現的游戲。如果內容本身不具備吸引力,平臺所取得成績永遠都是暫時的,隨著流量高低起伏變化,主播走了,觀眾流失,最后平臺可能什么都剩不下。因此,只有通過為用戶提供更加專業、好玩的內容,才能更持續地吸引并留住更多的用戶。

這也是為什么來瘋直播將戰略中心從個人直播業務轉向互動綜藝的根本原因。

直播互動綜藝本質要讓屌絲用戶更有參與感

來瘋直播總裁張宏濤認為眼下的移動直播本質仍然是“秀場直播”,是平臺上的所有主播都圍著少數幾個“土豪”轉的游戲,沒有真正把屌絲用戶的積極性調動起來,即使部分平臺嘗試直播綜藝也不代表互動綜藝。張宏濤認為直播從UGC轉到PGC,相對過去點播式視頻網最大的不同在于用戶運營,讓屌絲用戶參與進來。

為了配合互動綜藝,來瘋在產品功能上也做了很大改變。之前的個人直播都是豎屏的,而來瘋的綜娛直播將使用橫屏的Live House產品;在互動的體系上,互動綜藝也和個人直播有很大的差異,比如粉絲在送禮物時可以選擇性地送給綜藝節目中的某一位嘉賓;此外,針對節目制作方做粉絲運營,來瘋剛剛上線了“來瘋娛樂號”產品。

在內容生產和輸出方面,來瘋目前主要與第三方內容制作公司采用聯合制作的模式生產。不過,來瘋最大的優勢在于有阿里的流量矩陣和優酷的內容平臺,優酷上有大量的UPGC內容,從點播到直播,這種轉化會相較順暢。

在商業模式方面,來瘋直播總裁張宏濤表示相較廣告和電商模式,更看重To C端的直接收費,他認為在直播這個領域下,做廣告的優勢并不大。而在電商方面的模式則是阿里旗下淘寶直播的重要手段,但是未來會通過在來瘋玩的過程中進行電商的轉化,目前還不是來瘋的重點。

(編輯:福州站長網 0591Zz.Com)

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